Einige nationale und internationale Kranprojekte laufen zeitlich und finanziell aus dem Ruder. Die Situation zwischen Kunden, Landesgesellschaft und Zentrale ist angespannt. Zwischen Kunden und Vertrieb wurden mündliche Vereinbarungen getroffen, deren Umsetzbarkeit nicht ausreichend verifiziert wurde. Erschwerend kommt ein eng gesteckter Rahmen zur Umsetzung auf der Großbaustelle des Kraftwerkprojekts hinzu.
Als Ihr Mann vor Ort überprüfe ich Verträge und sonstige Vereinbarungen mit dem Vertrieb, Kunden, Lieferanten und Konzernzentrale. Die Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern wird durch transparente Kommunikation, regelmäßige Baustellen-Meetings und Follow-ups verbessert. Die Projekte können besser als erwartet abgeschlossen werden. Gleichzeitig wurden solide Grundlagen für eine verbesserte Koordination in zukünftigen Projekten zwischen internen und externen Stakeholdern gelegt.